Un principiu esențial, dar deseori omis de manageri în relația cu echipele lor, este respectul pentru oameni. De multe ori, acest lucru ia forma unor sarcini distribuite fără explicații, a unei încărcări excesive fără preocupare pentru capacitatea reală de execuție sau, în cazurile cele mai grave, a unui haos organizațional cauzat de lipsa de competențe manageriale.
Deficiențele practicilor manageriale din România
Conform raportului IMD World Digital Competitiveness Ranking 2024, România ocupă poziția 50 din 67 de economii analizate, iar unul dintre cele mai slabe scoruri îl are la capitolul Practicilor Manageriale. Mai îngrijorător este faptul că ne aflăm chiar sub Bulgaria la acest indicator, ceea ce reflectă direct impactul negativ asupra eficienței afacerilor. În curând, este posibil să vedem că ne vom afla sub ei și la întreg capitolul Eficiența Afacerilor, care este strâns legat de aceste practici manageriale.
Această realitate nu este doar o problemă de clasament internațional, ci un semnal de alarmă asupra modului în care sunt tratați angajații și asupra lipsei de metodologie în conducerea organizațiilor.
Ce înseamnă, de fapt, respectul pentru oameni?
Respectul pentru oameni nu înseamnă doar politețe sau un climat plăcut de lucru. Înseamnă asumarea unui leadership autentic, bazat pe:
Explicarea clară a obiectivelor – oamenii nu sunt simple unelte care execută sarcini; pentru a performa, au nevoie să înțeleagă de ce fac un anumit lucru și cum contribuie la obiectivele mari ale organizației.
Încărcarea echilibrată a angajaților – un manager eficient știe să evalueze corect capacitatea reală de muncă a echipei și să ajusteze cerințele astfel încât să mențină un nivel ridicat de productivitate fără epuizare și fără demoralizare.
Creșterea empatiei și încurajarea dezvoltării – un lider adevărat nu doar cere rezultate, ci creează condițiile necesare pentru ca oamenii să își poată atinge potențialul maxim. Aceasta înseamnă sistem de business performant!
Calea spre un management mai bun: metodologie, nu improvizație
Una dintre principalele probleme din organizațiile din România este tendința de a „reinventa roata managerială” în fiecare companie și chiar în fiecare departament dintr-o companie, ceea ce conduce la abordări fragmentate, rezultate slabe și incoerență în gestionarea echipelor. De ce nu optăm pentru metodologii testate, care asigură un sistem de management coerent și eficient?
Adoptând valori și principii manageriale fundamentale, planificare strategică și instrumente precum Balanced Scorecard (BSC) și OKR (Objectives and Key Results), împreună cu sisteme de management al performanței, Lean Management și Total Quality Management (TQM), putem elimina multe dintre deficiențele actuale. De exemplu, companiile care au integrat principiul Kaizen pentru îmbunătățirea continuă și au adoptat leadership-ul situațional au înregistrat creșteri semnificative în eficiența operațională și o reducere clară a haosului organizațional.
Este esențial ca alinierea organizațională să se extindă de la nivelul strategic până la execuție, susținută de KPI bine definiți, în strânsă legătură cu obiectivele organizației. Acești indicatori permit identificarea timpurie a zonelor critice și luarea unor decizii de business fundamentate.
Întrebarea rămâne: câți dintre managerii noștri aplică aceste metodologii cu adevărat și își asumă un drum clar spre un sistem organizațional bine structurat, nu unul oportunist?
Consecințele incompetenței manageriale
Dacă această mentalitate nu se schimbă, ne putem imagina cu ușurință efectele nocive care vor continua: angajați demotivați, productivitate scăzută, fluctuație mare de personal și, în final, afaceri care pierd teren într-o economie globalizată. Competitivitatea economică nu se poate construi pe lipsă de respect și pe haos managerial.
Un apel la acțiune
Pentru ca România să-și îmbunătățească poziția în clasamentele internaționale și, mai important, să creeze medii de lucru sănătoase și productive, managerii trebuie să-și reevalueze abordarea. Respectul pentru oameni trebuie să devină o valoare fundamentală, nu doar un concept teoretic.
Soluția? Învață metodologiile consacrate, dezvoltă abilități reale de leadership și începe să construiești o cultură organizațională în care oamenii sunt provocați și susținuți să atingă noi niveluri de performanță. Viitorul companiilor depinde de asta!
Noi, la Gemba Partners, am demonstrat că se poate. Am lucrat alături de clienții noștri în proiecte complexe, ghidându-i spre performanță prin implementarea unor metodologii solide și crearea unor structuri manageriale eficiente. Totul, însă, pornește de la un punct esențial: dorința celor din conducerea de top de a schimba paradigma de gândire, atât a lor, cât și a organizațiilor pe care le conduc.
Dacă ești printre ei și vrei un 2025 mai bun, mai performant, poate vrei să știi cum ne-am pregătit să te susținem în 2025. Click mai jos pentru detalii despre inițiativele noastre în 2025!
Comentarios